கற்றல் கற்றல்
வணிக சூழல்
2
அதிகாரம்
இந்த அத்தியாயத்தைப் படித்த பிறகு, நீங்கள் இதைச் செய்ய முடியும்:
Environment வணிகச் சூழலின் கருத்தை அதன் பண்புகள் மற்றும் முக்கியத்துவத்துடன் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
Environmental சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
A வணிகத்தை பாதிக்கும் சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
Various பல்வேறு வகையான சூழலைப் பற்றிய அடிப்படை அறிவைப் பெற்றிருங்கள்.
Micro பல்வேறு நுண்ணிய பொருளாதார காரணிகளைப் புரிந்துகொள்வது ஒரு வணிகமாகும்.
Mac பல்வேறு மேக்ரோ-பொருளாதார காரணிகள் மற்றும் அவை எவ்வாறு வணிகத்துடன் தொடர்புடையவை என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள்.
அதிகாரம்
கண்ணோட்டம்
வணிகம்
சுற்றுச்சூழல்
சுற்றுச்சூழல்
பகுப்பாய்வு
உள்நாட்டு
சுற்றுச்சூழல்
வெளி
சுற்றுச்சூழல்
மைக்ரோ
சுற்றுச்சூழல்
மேக்ரோ
சுற்றுச்சூழல்
அறிமுகம்
PESTLE பகுப்பாய்வு
இதற்கு மூலோபாய பதில்
சுற்றுச்சூழல்
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 1
7/27/2017 3:47:00 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.2
வணிக மற்றும் வர்த்தக அறிவு
2.1 அறிமுகம்
வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்க ஒரு வணிகம் உருவாக்கப்படுகிறது. அதன் செயல்பாடுகளை எக்டிவாக நடத்த முடிந்தால்,
அதன் உரிமையாளர்கள் நிறுவனத்தில் தங்கள் முதலீட்டில் நியாயமான வருவாயைப் பெறுகிறார்கள். கூடுதலாக, இது ஊழியர்களுக்கு வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது.
இதனால், வணிகங்கள் பல்வேறு வழிகளில் சமூகத்திற்கு பயனளிக்கும்.
ஒரு வணிகம் (அல்லது நிறுவனம்) என்பது வாடிக்கையாளர்கள் விரும்பும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்கும் ஒரு நிறுவனமாகும். உடன்
கோகோ கோலா கம்பெனி மற்றும் ஐபிஎம் போன்ற பெரிய, நன்கு அறியப்பட்ட வணிகங்கள், பல ஆயிரம் சிறியவை
வேலை வாய்ப்புகளை வழங்கும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்தும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை உருவாக்கும் வணிகங்கள்.
உலகம் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. இது எப்போதும் மற்றும் எப்போதும் இருக்கும். எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அடிப்படை சவால் (அல்லது, க்கு
அந்த விஷயம், எந்தவொரு உயிரினத்திற்கும்) உயிர்வாழ்வது. நீண்ட காலத்திற்கு உயிர்வாழ, ஒரு நிறுவனத்திற்கு இரண்டு இருக்க வேண்டும்
திறன்களை:
Prosp செழிக்கும் திறன் மற்றும்
Change மாற்றும் திறன்
மிகவும் ஆச்சரியமான விஷயம் என்னவென்றால், நம்மைச் சுற்றியுள்ள மாற்றத்தின் அளவு! அதே நேரத்தில், எப்படி என்பதை நாங்கள் கவனிக்கிறோம்
சில நிறுவனங்கள் மிகக் குறைவாகவே மாறுகின்றன.
டார்வினிசத்தில் சார்லஸ் டார்வின் கூறுகிறார்:
"இது உயிர்வாழும் உயிரினங்களில் வலிமையானது அல்ல, ஆனால் மிகவும் புத்திசாலி, ஆனால் ஒன்று
மாற்றத்திற்கு பதிலளிக்கக்கூடியது. ”“ இருப்புக்கான போராட்டம், புதிய உயிரினங்களின் மிகச்சிறந்த மற்றும் தோற்றத்தின் உயிர்வாழ்வு ”.
எந்த காலப்பகுதியிலும், எந்தவொரு புவியியல் பிராந்தியத்திலும் ஆயிரக்கணக்கான புதியவற்றில் ஒன்று, ஐந்து, பத்து ஆண்டுகள் என்று சொல்லுங்கள்
நிறுவனங்கள் அமைக்கப்பட்டன, அதே நேரத்தில் பல ஆயிரங்கள் கலைக்கப்படுகின்றன, பெரும்பாலும் சிறியவை
ஆனால் சில நேரங்களில் மிகப் பெரியவை. ஒரு பகுப்பாய்வு சுமார் 5,00,00,000 புதிய நிறுவனங்கள் பிறக்கின்றன என்று கூறுகிறது
ஒவ்வொரு ஆண்டும் உலகம் முழுவதும் அல்லது ஒரு நாளைக்கு சுமார் 1,37,000. மேலும், இதேபோன்ற எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்கள் பிறப்பால் நெருக்கமாக உள்ளன
இறப்பு விகிதங்கள் சமமானவை, அதே எண்ணிக்கையிலான செயலில் உள்ள நிறுவனங்கள், 1,30,000 பேர் ஒவ்வொன்றும் வர்த்தகத்தை நிறுத்தக்கூடும் என்று கூறுகிறார்கள்
நாள், உலகளவில்.
சில நிறுவனங்கள் மிக நீண்ட காலத்திற்கு செல்கின்றன. உதாரணமாக, டோராப்ஜி டாடாவால் நிறுவப்பட்ட டாடா குழுமம் உள்ளது
1907 முதல் வளர்ந்து வருகிறது, அதேசமயம் சில வணிக நிறுவனங்கள் ஒரு நூற்றாண்டுக்கும் மேலாக பிழைத்துள்ளன.
எவ்வாறாயினும், சராசரியாக, நம் நாட்டில் வணிக நிறுவனங்களின் ஆயுட்காலம் சுமார் 50 ஆண்டுகள் ஆகும்.
பல ஆண்டுகளாக, எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனங்கள் அவற்றின் கட்டமைப்புகளையும் அவற்றின் செயல்பாடுகளின் அமைப்பையும் மாற்றுகின்றன.
அவர்கள் அவ்வாறு செய்தால் அவர்கள் மற்றவர்களுக்கு அச்சுறுத்தல் அல்லது வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள். முழு புதிய தொழில்களும் புதியதாகத் தோன்றும்
தொழில்நுட்பங்கள் உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன, புதிய மற்றும் பழைய நிறுவனங்களுக்கான புதிய செயல்பாடுகளின் முக்கிய இடங்களை உருவாக்குகின்றன
பிற தொழில்கள் மறைந்துவிடும்.
ஒவ்வொரு வணிக நிறுவனமும் அதன் தனித்துவமான சூழலில் இயங்குகிறது. சுற்றுச்சூழல் செல்வாக்கு வணிகங்கள் மற்றும்
அது பாதிக்கப்படுகிறது. எந்தவொரு வணிகமும் வெளியில் இருக்கும் சக்திகளைத் தொடர்புகொள்வதற்கும் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கும் இலவசமாக செயல்பட முடியாது
அதன் சுற்றளவு. வளர்ந்து வரும் பொருளாதாரத்தில் முந்தையதை ஒப்பிடும்போது வணிகத்தின் அம்சங்கள் வேகமாக மாறி வருகின்றன
ஆண்டுகள். தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் வேகமான தகவல்தொடர்பு புதிய வகையான பரிணாமத்திற்கு வழிவகுத்தன
தொழில்கள். ஆன்லைன் ஷாப்பிங் போன்ற வணிகங்களின் கருத்து கடந்த காலங்களில் இல்லை. வேலை
இணையம் மூலம் நடத்தப்படுகின்றன மற்றும் நாடுகளுக்கு இடையிலான உடல் எல்லைகளை மெய்நிகர் சுருங்க வழிவகுக்கிறது.
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 2
7/27/2017 3:47:00 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.3
வணிக சூழல்
2.2 வணிக சூழலின் பொருள்
வணிகச் சூழல் அனைத்து வெளிப்புற சக்திகளையும், காரணிகளையும் அல்லது நிலைமைகளையும் குறிக்கிறது, அவை ஓரளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன
வணிக முடிவுகள், உத்திகள் மற்றும் நிறுவனம் எடுத்த நடவடிக்கைகள் குறித்து. ஒரு வணிகத்தின் வெற்றி பொதுவாக
அதன் வணிகச் சூழலைப் பொறுத்தது. ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை அடையாளம் காணவும், மதிப்பிடவும், பதிலளிக்கவும் வேண்டும்
அதன் சூழலில் பல்வேறு வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள். வெற்றிகரமாக இருக்க, வணிகத்திற்கு மட்டுமல்ல
அதன் சொந்த சூழலின் டி எரென்ட் கூறுகளை அங்கீகரித்தல், ஆனால் மரியாதை / மாற்றியமைத்தல் மற்றும் நிர்வகித்தல் மற்றும் செல்வாக்கு
அவர்களுக்குள். வணிகமானது தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும் மற்றும் சுற்றுச்சூழலுடன் பொருந்த வேண்டும்
விருத்தியடைய.
க்ளூக் மற்றும் ஜாச் கருத்துப்படி:
“சூழலில் காரணிகள் உள்ளன
வழிவகுக்கும் நிறுவனத்திற்கு வெளியே
நிறுவனத்திற்கான வாய்ப்புகள் அல்லது அச்சுறுத்தல்கள்.
இருப்பினும், பல காரணிகள் உள்ளன
இந்த காரணிகளில் மிக முக்கியமானவை சமூக-
பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, சப்ளையர்கள்,
போட்டியாளர்கள் மற்றும் அரசாங்கம். "
நவீன எழுத்தாளர்கள் வணிகக் கொள்கைகள் மற்றும் செயல்களை பாதிக்கும் உள் மற்றும் வெளிப்புற சக்திகளையும் உள்ளடக்குகின்றனர்
வணிகச் சூழலின் ஒருங்கிணைந்த கூறுகள்.
2.3 வணிகச் சூழலின் சிறப்பியல்புகள்
வணிகச் சூழல் பல பண்புகளை வெளிப்படுத்துகிறது. சில முக்கியமான - மற்றும் வெளிப்படையான - பண்புகள்
சுருக்கமாக இங்கே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.
சிக்கலான
சூழல் பலவற்றைக் கொண்டுள்ளது
காரணிகள், நிகழ்வுகள், நிலைமைகள் மற்றும் தாக்கங்கள்
டி எரென்ட் மூலங்களிலிருந்து எழும். இது வழிபாட்டு முறை
காரணிகளை ஒரே நேரத்தில் புரிந்து கொள்ள
கொடுக்கப்பட்ட சூழலை உருவாக்குகிறது.
இசை அமைப்பை உருவாக்கும் மொபைல் போன்கள்,
கணினி புத்தகங்கள் வழக்கற்றுப் போய்விட்டன
மொத்தத்தில், சூழல் என்பது ஒரு சிக்கலானது
பகுதிகளில் புரிந்துகொள்வது ஓரளவு எளிதானது
ஆனால் மொத்தமாக புரிந்து கொள்ள டி வழிபாட்டு முறை
டைனமிக்
சூழல் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது
இயற்கையில். பல மற்றும் மாறுபட்ட காரணமாக
செயல்பாட்டின் தாக்கங்கள், இல் இயக்கவியல் உள்ளது
சூழல் தொடர்ந்து இயங்குவதற்கு காரணமாகிறது
அதன் வடிவம் மற்றும் தன்மையை மாற்றவும்.
திரையுலகம் வருவாய் ஈட்டுகிறது
ரிங் டோன்கள் / அழைப்பாளர் ட்யூன்களிலிருந்து
இசை குறுவட்டு விற்பனையை விட
வணிகம்
(நிறுவனம்)
சப் காரியதரிசிகள்
சி
ompetitors
ஜி
ஒரே இரவில் தங்க
(சட்டம்)
கடன் கொடுத்தவர்கள்
வாடிக்கையாளர்கள்
சுற்றுச்சூழல்
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 3
7/27/2017 3:47:00 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.4
வணிக மற்றும் வர்த்தக அறிவு
பன்முக
ஒரு சூழல் என்ன வடிவம் மற்றும் தன்மை
அனுமானங்கள் உணர்வைப் பொறுத்தது
பார்வையாளர். ஒரு குறிப்பிட்ட மாற்றம்
சூழல் அல்லது புதிய வளர்ச்சி,
டி எரெண்டால் டி எரென்ட்லி பார்க்கப்படலாம்
obser Vers. இது எப்போது அடிக்கடி காணப்படுகிறது
அதே வளர்ச்சி வரவேற்கப்படுகிறது
ஒரு நிறுவனத்தின் வாய்ப்பு
மற்றொரு நிறுவனம் அதை அச்சுறுத்தலாக கருதுகிறது.
எல்.சி.டி மற்றும் பிளாஸ்மா டிவியின் எல்.ஈ.
இப்போது எல்.ஈ.டிக்கள் 3D டி.வி.க்களுக்கு வழிவகுக்கின்றன
என்பது FAR
முயலுதல்
தாக்கம்
சூழல் வெகு தொலைவில் உள்ளது
நிறுவனங்கள் மீதான தாக்கம். வளர்ச்சி மற்றும்
ஒரு நிறுவனத்தின் லாபம் சார்ந்துள்ளது
எந்த சூழலில் விமர்சன ரீதியாக
அது உள்ளது. எந்தவொரு சுற்றுச்சூழல் மாற்றமும் உள்ளது
பலவற்றில் நிறுவனத்தில் ஒரு தாக்கம்
di erent வழிகள்
ஆதித்யா பிர்லா குழு போன்ற ஒரு அமைப்பு
ஜவுளியில் இருந்து சிமெண்டிற்கு நகர்ந்துள்ளது
சில்லறை மற்றும் நிதி சேவைகளுக்கு
மாற்றுவதன் காரணமாக தொலைத் தொடர்பு
சூழ்நிலைகளில்
2.4 வணிகச் சூழலின் முக்கியத்துவம்
ஒரு வணிகத்திற்கும் அதன் சூழலுக்கும் இடையே நெருக்கமான மற்றும் தொடர்ச்சியான தொடர்பு உள்ளது. இந்த தொடர்பு உதவுகிறது
வணிக நிறுவனத்தை வலுப்படுத்துவதிலும், அதன் வளங்களை அதிக அளவில் பயன்படுத்துவதிலும். இது வணிகத்திற்கு உதவுகிறது
பின்வரும் வழிகள்:
நான். வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைத் தீர்மானித்தல்: வணிகத்திற்கும் அதன் சுற்றுச்சூழலுக்கும் இடையிலான தொடர்பு
வணிகத்திற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை வெளிப்படுத்தும்.
II. வளர்ச்சிக்கான திசையை வழங்குதல்: சுற்றுச்சூழலுடனான தொடர்பு வணிகத்தை அடையாளம் காண உதவுகிறது
அவற்றின் செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் விரிவாக்கத்திற்கான பகுதிகள்.
III. தொடர்ச்சியான கற்றல்: மேலாளர்கள் தங்கள் அறிவை தொடர்ந்து புதுப்பிக்க தூண்டப்படுகிறார்கள்,
வணிக உலகில் கணிக்கப்பட்ட மாற்றங்களைச் சந்திப்பதற்கான புரிதல் மற்றும் திறன்கள்.
IV. படக் கட்டிடம்: சுற்றுச்சூழல் புரிதல் வணிக நிறுவனங்களை மேம்படுத்த உதவுகிறது
அவர்கள் செயல்படும் சூழலுக்கு அவற்றின் உணர்திறனைக் காண்பிப்பதன் மூலம் படம். உதாரணமாக, பார்வையில்
மின் பற்றாக்குறை, பல நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழிற்சாலைகளில் கேப்டிவ் பவர் பிளாண்ட்களை (சிபிபி) அமைத்துள்ளன
அதிகாரத்தின் சொந்த தேவையை பூர்த்தி செய்யுங்கள்.
வி. சந்திப்பு போட்டி: நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியாளர்களின் உத்திகளை பகுப்பாய்வு செய்ய உதவுகின்றன, மேலும் அவை சொந்தமாக வடிவமைக்கப்படுகின்றன
அதன்படி உத்திகள்.
2.5 அமைப்பு மற்றும் அதன் இடையேயான உறவு
சுற்றுச் சூழலுக்கான
தனிப்பட்ட நிறுவன நிறுவனம், வெளிப்புற சூழல் அல்லது பலவிதமான வாய்ப்புகள் தொடர்பாக,
வரம்புகள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் அழுத்தங்கள் மற்றும் அதன் மூலம் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டை பாதிக்கிறது.
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 4
7/27/2017 3:47:00 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.5
வணிக சூழல்
பரிமாற்றம்
வளங்கள்
சுற்றுச்சூழல்
சுற்றுச்சூழல்
பரிமாற்றம்
தகவல்
செல்வாக்கு மற்றும் சக்தி
வணிகம்
அமைப்புக்கும் அதன் சூழலுக்கும் இடையிலான உறவு தொடர்புகளின் அடிப்படையில் விவாதிக்கப்படலாம்
கீழே கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள பல முக்கிய பகுதிகளுக்கு இடையில்:
◆ தகவல் பரிமாற்றம்: அமைப்பு ஸ்கேன் வெளிப்புற சுற்றுச்சூழல் மாறி, அவர்களுடைய நடத்தை
மற்றும் மாற்றங்கள், முக்கியமான தகவல்களை உருவாக்கி அதன் திட்டமிடல், முடிவெடுக்கும் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு பயன்படுத்துகிறது
நோக்கங்களுக்காக. நிறுவன அமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டின் பெரும்பகுதி வெளிப்புற சூழலுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது
தகவல். தகவல் உருவாக்கம் என்பது நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் சிக்கலான சிக்கல்களை சமாளிக்க ஒரு வழியாகும்
வெளிப்புற சூழலின். பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மற்றும் சந்தை நிலைமைகள் குறித்த தகவல்கள் சேகரிக்கப்படுகின்றன,
தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள், சமூக மற்றும் புள்ளிவிவர காரணிகள் அரசியல்-அரசாங்க கொள்கைகள் மற்றும்
தோரணங்கள், பிற அமைப்புகளின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் பல. தற்போதைய மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட தகவல்கள்
நிறுவனத்திற்கு முக்கியமானது.
தகவல்களைச் சேகரிப்பதைத் தவிர, அமைப்பே பல வெளிப்புறங்களுக்கு தகவல்களை அனுப்புகிறது
ஏஜென்சிகள் தானாக முன்வந்து, கவனக்குறைவாக அல்லது சட்டரீதியாக. பிற அமைப்புகளும் தனிநபர்களும் இருக்கலாம்
அமைப்பு மற்றும் அதன் செயல்பாட்டில் ஆர்வமாக உள்ளது, எனவே தகவலுக்காக நிறுவனத்தை அணுகவும்.
ரியாலிட்டி கடி: வணிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த எந்த தரவும் தகவல். எடுத்துக்காட்டுக்கு: இல் மாற்றம்
புதிய வாகன இயந்திர தரங்களுக்கான அரசாங்க சட்டம் ஒரு பிஸ்கட் உற்பத்தியாளருக்கான தரவு, ஆனால் ஒரு
ஒரு ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியாளருக்கான தகவல்.
◆ வளங்கள் பரிமாற்றம்: அமைப்பு உள்ளீடுகள்-நிதி, பொருட்கள், மனிதவள, உபகரணங்கள் பெறும்
முதலியன ஒப்பந்த சூழல் மற்றும் பிற ஏற்பாடுகள் மூலம் வெளிப்புற சூழலில் இருந்து. வளங்கள் உள்ளன
பெரும்பாலும் 5 எம் ஆண்கள், பணம், முறை, இயந்திரம், பொருள் என வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அதைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அது தன்னைத் தக்க வைத்துக் கொள்கிறது
தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் வெளியீட்டை ஈடுபடுத்த அல்லது உற்பத்தி செய்வதற்கான உள்ளீடுகளுக்கு மேலே. அமைப்பு தொடர்பு கொள்கிறது
அதன் உள்ளீடுகளைப் பெறுவதற்கான நோக்கங்களுக்காக காரணி சந்தைகளுடன்; இது சில நேரங்களில் போட்டியிட்டு ஒத்துழைக்கிறது
சில நேரங்களில் உள்ளீடுகளின் சீரான விநியோகத்தை உறுதி செய்யும் செயல்பாட்டில் மற்ற நிறுவனங்களுடன்.
நிறுவனம் அதன் தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டை அகற்றுவதற்கான வெளிப்புற சூழலை சார்ந்துள்ளது
பரந்த அளவிலான வாடிக்கையாளர்களுக்கான சேவைகள். இது ஒரு தொடர்பு செயல்முறை - தேவைகளை உணருதல்
வெளிப்புற சூழல் மற்றும் அவர்களுக்கு உணவு வழங்குதல், வாடிக்கையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளையும் கோரிக்கைகளையும் பூர்த்தி செய்தல்
குழுக்கள், வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள், பங்குதாரர்கள், கடன் வழங்குநர்கள், சப்ளையர்கள், உள்ளூர் சமூகம், பொது
பொது மற்றும் பல.
Influence செல்வாக்கு மற்றும் சக்தியின் பரிமாற்றம்: நிறுவன-சுற்றுச்சூழல் தொடர்புகளின் மற்றொரு பகுதி
சக்தி மற்றும் செல்வாக்கின் பரிமாற்றம். வெளிப்புற சூழல் கணிசமான சக்தியைக் கொண்டுள்ளது
அமைப்பு மேலும் அனைத்தையும் உள்ளடக்கியிருப்பதன் மூலம், ஆனால் அதன் வளங்களின் கட்டளை காரணமாக,
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 5
7/27/2017 3:47:00 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.6
வணிக மற்றும் வர்த்தக அறிவு
தகவல் மற்றும் பிற உள்ளீடுகள். இது பலவிதமான வாய்ப்புகள், சலுகைகள் மற்றும் வெகுமதிகளை வழங்குகிறது
கை மற்றும் மறுபுறம் கட்டுப்பாடுகள், அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள். இரண்டு வழிகளிலும், அமைப்பு
நிபந்தனைக்குட்பட்ட மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட. வெளிப்புற சூழலும் அதன் விருப்பத்தை திணிக்கும் நிலையில் உள்ளது
அமைப்பு மற்றும் அதை வரிசையில் விழுமாறு கட்டாயப்படுத்த முடியும்.
சில நேரங்களில், நிறுவனங்கள் அவற்றில் சிலவற்றின் மீது கணிசமான சக்தியையும் செல்வாக்கையும் செலுத்தும் நிலையில் உள்ளன
வளங்கள் மற்றும் தகவல் மீதான அதன் கட்டளையின் மூலம் வெளிப்புற சூழலின் கூறுகள். க்கு
சுற்றுச்சூழலின் மீது அமைப்பு எந்த அளவுக்கு அதிகாரத்தை வைத்திருக்க முடியும் என்பது அதன் சுயாட்சியை அதிகரிக்கிறது
மற்றும் செயல் சுதந்திரம். இது வெளிப்புற சக்திகளுக்கு விதிமுறைகளை ஆணையிடலாம் மற்றும் அவற்றை அதன் விருப்பத்திற்கு ஏற்ப வடிவமைக்க முடியும்.
ரியாலிட்டி கடி: பாபா ராம்தேவ் ஒப்புதல் அளித்த எஃப்எம்சிஜி நிறுவனம் பதஞ்சலி இப்போது ஒரு பெரிய வீரராக உள்ளது
தொழில் மற்றும் HUL போன்ற நன்கு நிறுவப்பட்ட FMCG வீரர்களுக்கு கடுமையான போட்டியை அளிக்கிறது,
கோத்ரேஜ், தாபூர், பி & ஜி போன்றவை. இப்போது மக்கள் ரசாயன பொருட்களை விட ஆயுர்வேத தயாரிப்புகளை விரும்புகிறார்கள்.
பதஞ்சலியின் வெற்றி சந்தையை நிச்சயமாக பாதிக்கும் ஒரு நிலைக்கு கொண்டு சென்றுள்ளது.
பதஞ்சலி சந்தை, போட்டியாளர்கள் போன்றவற்றிலிருந்து தகவல்களை சேகரிக்கிறது. பொதுமக்கள் பற்றி
விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் கோரிக்கைகள் மற்றும் பின்னர் இருக்கும் மாற்றத்தின் மூலம் அவற்றை நிறைவேற்ற அதைப் பயன்படுத்துகிறது
தயாரிப்புகள் அல்லது புதிய தயாரிப்புகளைத் தொடங்குவது.
அமைப்புக்கும் சுற்றுச்சூழலுக்கும் இடையிலான உறவை வரையறுப்பதில், ஒருவர் தெளிவாக இருக்க வேண்டும்
இந்த இரண்டு நிறுவனங்களின் பன்முகத்தன்மை. உறவின் தன்மை அமைப்பின் அளவைப் பொறுத்தது, அதன்
வயது, வணிகத்தின் தன்மை, உரிமையின் தன்மை, நிர்வாகத்தின் தொழில்மயமாக்கல் பட்டம் போன்றவை.
2.6 அதன் சுற்றுச்சூழலுக்கான ஒழுங்குமுறை பதில்
நிறுவனங்கள் அவற்றின் சூழலைக் கண்காணிக்க மற்றும் அவற்றைப் புரிந்துகொள்ளும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்
சரியான முறையில் பதிலளிக்கவும். அந்த சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் மற்றும் அம்சங்களை அவர்கள் கண்டறிந்து கவனிக்க வேண்டும்
இலக்கு சாதனை மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. மேலும், அவர்களுக்கு உள் திறன் இருக்க வேண்டும்
e ective பதில்களை உருவாக்குங்கள்.
மூன்று வகுப்பு பதில்கள் கீழே விவரிக்கப்பட்டுள்ளன:
1. நிர்வாக பதில்: சுற்றுச்சூழலுக்கான பொதுவான நிறுவன பதில்கள்
நிர்வாக. அமைப்பின் பணியை உருவாக்குதல் அல்லது தெளிவுபடுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்; தி
குறிக்கோள்கள், கொள்கைகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி; அல்லது ஸ்கேனிங் அலகுகளை உருவாக்குதல். இந்த பதில்கள்
செயலில் அல்லது எதிர்வினையாக இருக்கலாம் மற்றும் நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் முக்கிய பணிகளை வரையறுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது
குறிப்பிட்ட சூழல்கள் தொடர்பாக.
2. போட்டி பதில்: சூழலுக்கான போட்டி பதில்கள் பொதுவாக தொடர்புடையவை
இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் ஆனால் இலாப நோக்கற்ற மற்றும் அரசு நிறுவனங்களுக்கும் பொருந்தும். இத்தகைய செயல்கள் முயல்கின்றன
அதன் போட்டியாளர்களை விட போட்டி நன்மையை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்.
போட்டி நன்மைகளைத் தக்கவைக்க, நிறுவனங்கள் அவற்றின் வெளிப்புற நிலையை அடைய வேண்டும்
போட்டியாளர்கள் அல்லது தனிப்பட்ட, மதிப்புமிக்க மற்றும் டி வழிபாட்டைப் பின்பற்றுவதற்கான வழிகளில் உள்நாட்டில் செயல்படுங்கள்.
3. கூட்டு பதில்: சுற்றுச்சூழல் சார்பு சிக்கல்களை நிறுவனங்கள் சமாளிக்க முடியும்
பிற நிறுவனங்களுடன் அதிகரித்த ஒருங்கிணைப்பு மூலம் நிச்சயமற்ற தன்மை. கூட்டு பதில்கள் உதவுகின்றன
நிறுவனங்களிடையே ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதைக் கட்டுப்படுத்துங்கள் மற்றும் பேரம் பேசுதல், ஒப்பந்தம் செய்தல்,
கூட்டுத் தொழில், கூட்டமைப்புகள், மூலோபாய கூட்டணிகள் மற்றும் கூட்டமைப்பை உருவாக்குதல். தற்கால
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 6
7/27/2017 3:47:00 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.7
வணிக சூழல்
நிறுவனங்கள் பெருகிய முறையில் கூட்டு நிறுவனங்களுக்கும் பிற நிறுவனங்களுடனான கூட்டாண்மைக்கும் திரும்புகின்றன
சுற்றுச்சூழல் நிச்சயமற்ற தன்மையை நிர்வகித்தல் மற்றும் ஒற்றை செலவு மிகவும் சிக்கலான மற்றும் சிக்கலான பணிகளைச் செய்ய
செய்ய நிறுவனங்கள்.
ரியாலிட்டி கடி : மருந்து நிறுவனங்கள் போட்டியிடாதவற்றை விநியோகிக்க மூலோபாய கூட்டணிகளை உருவாக்குகின்றன
மருந்துகள் மற்றும் விற்பனை அமைப்புகளை நிறுவுவதற்கான அதிக செலவுகளைத் தவிர்க்கவும்; டி எரெண்டிலிருந்து நிறுவனங்கள்
கட்டுப்பாட்டு வர்த்தக தடைகள் மற்றும் உயர் தொழில்நுட்பத்தை சமாளிக்க நாடுகள் கூட்டு முயற்சிகளை உருவாக்குகின்றன
நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க மற்றும் விலையுயர்ந்த ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை மேற்கொள்ள ஆராய்ச்சி கூட்டமைப்பை உருவாக்குகின்றன
2.7 வணிகத்தில் சுற்றுச்சூழல் தகவல்கள்
"சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் அல்லது தடைகள் பெரும்பாலும் இல்லாவிட்டால், வெளிப்புறம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கு அப்பாற்பட்டவை
தனிப்பட்ட தொழில்துறை நிறுவனங்கள் மற்றும் அவற்றின் மேலாண்மை. இவை அடிப்படையில் 'கொடுப்பவர்கள்'
எந்த நிறுவனங்களும் அவற்றின் நிர்வாகமும் ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டில் செயல்பட வேண்டும், அவை பெரும்பாலும் பெரிதும் வேறுபடுகின்றன
நாட்டிலிருந்து நாட்டிற்கு. "
பாரி எம். ரிச்மேன் மற்றும் மெல்வின் கோபன்
மனிதர்கள் உட்பட அனைத்து உயிரினங்களும் ஒரு சூழலுக்குள் வாழ்கின்றன. இயற்கை சூழலைத் தவிர,
மனிதர்களின் சூழலில் குடும்பம், நண்பர்கள், சகாக்கள், அயலவர்கள் மற்றும் சமூகம் ஆகியவை அடங்கும். மனிதனால் உருவாக்கப்பட்டவையும் இதில் அடங்கும்
கட்டிடங்கள், தளபாடங்கள், சாலைகள் மற்றும் பிற உடல் உள்கட்டமைப்பு போன்ற கட்டமைப்புகள்.
மனிதர்களைப் போலவே, வணிகமும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட வெற்றிடத்தில் செயல்படாது. வணிகங்கள் a க்குள் செயல்படுகின்றன
தொடர்புடைய சூழலின் முழு காம்பிட் மற்றும் அதன் வழியாக பேச்சுவார்த்தை நடத்த வேண்டும். எந்த அளவிற்கு
வணிக செழிப்பு அதன் சூழலுடன் எந்த அளவிற்கு தொடர்பு கொள்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது.
வெற்றிகரமான வணிகமாக இருக்க சுற்றுச்சூழலின் உள்ளார்ந்த கூறுகளை அங்கீகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், மதிக்க வேண்டும்,
அவற்றை மாற்றியமைத்தல் அல்லது நிர்வகித்தல் மற்றும் செல்வாக்கு செலுத்துதல்.
வணிகம் தொடர்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும் மற்றும் மாற்றியமைக்க வேண்டும்
சூழல் அது உயிர்வாழ்வதற்கும் செழிப்பதற்கும் என்றால்.
ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை அடையாளம் காணவும், மதிப்பீடு செய்யவும், பதிலளிக்கவும் வேண்டும்
அதன் சூழலில் பல்வேறு வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுக்கு.
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 7
7/27/2017 3:47:00 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.8
வணிக மற்றும் வர்த்தக அறிவு
கேட்பரி நிலைமை
Across இந்தியா முழுவதும் புகார்கள் அல்லது புழுக்கள்
சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு சாக்லேட்டுகள்
The உற்பத்தியின் தரம் கேள்விக்குரியதாக மாறியது
விற்பனை குறைந்தது
Authority ஒழுங்குமுறை அதிகார விசாரணைக்கு உத்தரவிடப்பட்டுள்ளது
பிரபலமான கேட்பரி சண்டை
Quality காரணத்தைக் கண்டறிய வீட்டின் தர விசாரணையில்
Improved பதிவில் புதிய மேம்படுத்தப்பட்ட பேக்கேஜிங் அறிமுகம்
சந்தையில் 90 நாட்கள்
Vol வோல்டாஸுடன் ஒரு சிறப்பு விசி-குளிரூட்டியை உருவாக்கியது
சாக்லேட்டுகளை நல்ல மற்றும் சுகாதாரமான நிலையில் வைத்திருங்கள்
கடைசி POP (வாங்கும் இடம்) அதாவது இறுதி நுகர்வோர்
பாடங்கள் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
The புகார்களை மதித்து, சாக்லேட்டுகளில் புழுக்கள் இருந்தன என்பதை கவனத்தில் கொள்க
Break பேக்கேஜிங்கை பதிவுசெய்யும் நேரத்தில் மாற்றுவதைத் தழுவுதல்
The நிறுவனத்தில் நெருக்கடியை முறையாக நிர்வகித்தல் மற்றும் ஊழியர்களின் மன உறுதியை அதிக அளவில் வைத்திருத்தல்
Com திரும்பி வருவதற்கான விளம்பர பிரச்சாரத்துடன் சந்தையை பாதித்தது
வணிகமானது பரந்த சூழலின் ஒரு பகுதியாக செயல்படுகிறது. மனித, உடல், நிதி வடிவத்தில் உள்ளீடுகள்
மற்றும் பிற தொடர்புடைய வளங்கள் சூழலில் இருந்து பெறப்படுகின்றன. வணிகம் இந்த வளங்களை மாற்றுகிறது
தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளின் வெளியீடுகளாக பல்வேறு செயல்முறைகள். சிரிப்பு ஓரளவு வெளிப்புறத்துடன் பரிமாறப்படுகிறது
வாடிக்கையாளர் குழுக்கள், வாடிக்கையாளர்கள் என்று கூறுங்கள். பரிமாற்ற செயல்முறை சில உபரிகளைக் கொண்டுவருகிறது (அல்லது லாபம், நற்பெயர், நல்லது)
பொது உருவம் மற்றும் பல) வணிகத்திற்கு, சேமித்து மேலும் மேம்பாட்டுக்கு பயன்படுத்தலாம்
வளர்ச்சி.
இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த உள்ளீடுகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, அவற்றின் சொந்த செயல்முறைகளைப் பின்பற்றுகின்றன மற்றும் அவற்றின் சொந்த வெளியீடுகளை உருவாக்குகின்றன. ஐந்து
உதாரணமாக, ஒரு கல்வி நிறுவனம் கல்வியறிவுள்ளவர்களை உருவாக்குகிறது. ஒரு மருத்துவமனை சுகாதார மற்றும் மருத்துவ சேவைகளை வழங்குகிறது.
நிறுவனங்கள் தங்களுக்குத் தேவையான உள்ளீடுகளுக்காகவும், அப்புறப்படுத்துவதற்கும் வெளிப்புற சூழலைப் பொறுத்தது
அவற்றின் வெளியீடுகள் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் வகையில். உள்ளீட்டு-வெளியீட்டு பரிமாற்ற செயல்பாடு ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்
மற்றும் வெளிப்புற சூழலுடன் செயலில் தொடர்பு கொள்ள அழைப்பு விடுகிறது.
2.7.1 சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்களை புரிந்து கொள்ள கட்டமைப்பு
வணிகச் சூழலைப் புரிந்து கொள்வதில் சிக்கல்கள் இருந்தாலும், நிறுவனங்கள் அதைப் புறக்கணிக்க முடியாது. நாங்கள் செய்வோம்
நிறுவனங்களின் சூழலைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு கட்டமைப்பை அடையாளம் காண முயற்சி செய்யுங்கள். இது
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 8
7/27/2017 3:47:01 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.9
வணிக சூழல்
முக்கிய சிக்கல்களை அடையாளம் காண உதவுதல், சிக்கலைச் சமாளிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் நிர்வாகத்தை சவால் செய்வதில் உதவுதல்
நினைத்து.
Ly முதலாவதாக, அமைப்புகளின் சூழலின் தன்மை குறித்த ஆரம்ப பார்வையை எவ்வாறு எடுப்பது என்பது பயனுள்ளது
நிச்சயமற்றது. இது ஒப்பீட்டளவில் நிலையானது அல்லது மாற்றத்தின் அறிகுறிகளைக் காட்டுகிறது, எந்த வழிகளில்? இது எளிமையானதா அல்லது
புரிந்து கொள்ள சிக்கலானதா? மீதமுள்ள பகுப்பாய்வு என்ன கவனம் செலுத்துகிறது என்பதை தீர்மானிக்க இது உதவுகிறது.
Ly இரண்டாவதாக, அடுத்த கட்டமாக சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்களை தணிக்கை செய்யலாம். இங்கே அடையாளம் காண்பதே நோக்கம்
பல டி எரென்ட் சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்களில் எது அமைப்பின் வளர்ச்சியைக் குறிக்கும்
அல்லது செயல்திறன். செல்வாக்கு செலுத்தும் காரணிகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் இது போன்ற தாக்கங்கள் தொடர்பானவை.
◆ NAL படி நோக்கி மற்றும் சூழ்நிலைக்கேற்ப கருத்தில் மேலும் வெளிப்படையாக கவனிக்க வேண்டும்
அமைப்பு - எடுத்துக்காட்டாக, அமைப்பு செயல்படும் போட்டி அரங்கம்.
சக்திகள் ஏன் மூலோபாய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்க வேண்டும். எனவே இது தேவைப்படுகிறது
நிறுவனத்தின் போட்டி நிலையை பகுப்பாய்வு செய்ய: அதாவது, அந்த அமைப்புகளுடன் இது எவ்வாறு நிற்கிறது
அதே வளங்களுக்காக அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்காக போட்டியிடுகிறது.
ரியாலிட்டி கடி: நீங்கள் சமீபத்தில் கோகோ கோலாவில் மேலாளராக சேர்ந்தீர்கள், உங்கள் முதல் பணி
மன வரைபடத்தைத் தயாரித்து, கோகோ கோலா பிராண்டை வடிவமைப்பதற்கான அனைத்து காரணிகளையும் பட்டியலிடுங்கள். இது அனைத்தையும் உள்ளடக்கியிருக்கலாம்
(நேர்மறை / எதிர்மறை / நல்ல / கெட்டது போன்றவை) போன்ற காரணிகள்
மன வரைபடம் : -
பருவகாலம்
உள்நாட்டு
உள்நாட்டு
உள்நாட்டு
உள்நாட்டு
வெளி
வெளி
வெளி
வெளி
பெப்சி
மத குருக்கள்
இயற்கை
பானங்கள்
பேக்கேஜிங்
விநியோகம்
பிணைய
திட்டம் &
பதவி உயர்வு
சுகாதார விழிப்புணர்வு
2.8 ஏன் சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு?
நிறுவனம் அதன் மூலோபாயத்தை மாற்றுவதன் மூலம் சுற்றுச்சூழலின் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்காதபோது, இதன் விளைவாக
சந்தையில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறைந்து வருகிறது
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 9
7/27/2017 3:47:01 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.10
வணிக மற்றும் வர்த்தக அறிவு
2.8.1 சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வின் பயன்பாடு
சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்விலிருந்து மூலோபாயவாதிகள் வாய்ப்புகளை எதிர்பார்க்கவும், விருப்பத்தேர்வை எடுக்கவும் நேரம் கிடைக்கும்
இந்த வாய்ப்புகளுக்கான பதில்கள். முன்கூட்டியே எச்சரிக்கை முறையை உருவாக்குவதிலிருந்து மூலோபாயவாதிகளைத் தடுக்கவும் இது உதவுகிறது
நிறுவனத்தின் நன்மைக்கு அச்சுறுத்தலாக மாறும் அச்சுறுத்தல்களை அல்லது உத்திகளை உருவாக்குங்கள்.
எதிர்காலத்தை மதிப்பிடுவதற்கான டி கல்கி காரணமாக, எதிர்கால நிகழ்வுகள் அனைத்தையும் எதிர்பார்க்க முடியாது என்பது தெளிவாகிறது. க்கு
இந்த பகுப்பாய்வு மற்றும் நோயறிதலால் சிலர் அல்லது பெரும்பாலானவர்கள் எதிர்பார்க்கும் அளவிற்கு, நிர்வாக முடிவுகள் ஏற்படக்கூடும்
சிறப்பாக இருங்கள். அனைத்து சுற்றுச்சூழலையும் சமாளிப்பதற்கு பதிலாக மேலாளர்கள் இந்த சிலவற்றில் கவனம் செலுத்த முடியும்
தாக்கங்கள்.
2.8.2 சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வின் நோக்கம்
பொதுவாக, சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு பின்வருமாறு மூன்று அடிப்படை குறிக்கோள்களைக் கொண்டுள்ளது:
◆ முதலில், பகுப்பாய்வு நடக்கும் தற்போதைய மற்றும் சாத்தியமான மாற்றங்களைப் பற்றிய புரிதலை வழங்க வேண்டும்
குறிப்பு. தற்போதுள்ள சூழலைப் பற்றி ஒருவர் விழிப்புடன் இருக்க வேண்டியது அவசியம். அதே நேரத்தில் ஒன்று
எதிர்காலத்தைப் பற்றியும் நீண்ட கால முன்னோக்கு இருக்க வேண்டும்.
◆ இரண்டாவதாக, சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு மூலோபாய முடிவெடுப்பதற்கான உள்ளீடுகளை வழங்க வேண்டும். மேலும் தொகுப்பு
தரவு போதாது. சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்கள் மூலோபாய முடிவெடுப்பதில் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும்.
Ird மூன்றாவதாக, சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு நிறுவனங்களில் மூலோபாய சிந்தனையை எளிதாக்க வேண்டும் மற்றும் வளர்க்க வேண்டும் - பொதுவாக ஒரு
ஒரு நிறுவனம் செயல்படும் சூழலின் கருத்துக்கள் மற்றும் புரிதல்களின் வளமான ஆதாரம். அது சவால் செய்ய வேண்டும்
நிறுவனத்தில் புதிய கண்ணோட்டங்களைக் கொண்டுவருவதன் மூலம் தற்போதைய ஞானம்.
2.9 சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங்
நிறுவன சூழல் வெளி மற்றும் உள் காரணிகளைக் கொண்டுள்ளது. சுற்றுச்சூழலை அந்த வழியில் ஸ்கேன் செய்ய வேண்டும்
நிறுவன வெற்றியை பாதிக்கும் காரணிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் கணிப்புகளை தீர்மானிக்க.
சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங் என்பது நிறுவனங்கள் அவற்றின் பொருத்தத்தை கண்காணிக்கும் செயல்முறையாகும்
மூலோபாயத்தை எடுக்கும் நோக்கத்திற்காக வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காணும் சூழல்
முடிவுகளை. இது நிறுவனத்தின் சூழலைப் பற்றிய தகவல்களைச் சேகரித்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும்
எந்தவொரு கணிக்கக்கூடிய சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களின் தாக்கத்தையும் முன்னறிவித்தல். இது எதிர்காலத்தை தீர்மானிக்க மேலாளர்களுக்கு உதவுகிறது
அமைப்பின் பாதை.
செயல்முறை
ஸ்கேன் நிங்
strategles
மூலோபாய
மாற்றம்
உள்ளீடு
உணரப்பட்ட
குறிப்பு
மாற்றம்
உள்நாட்டு
காரணிகள்
சுற்றுச்சூழல்
ஸ்கேன் நிங்
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 10
7/27/2017 3:47:01 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
