2.11
வணிக சூழல்
ஸ்கேனிங் சூழலில் இருக்கும் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண வேண்டும். மூலோபாயம் போது
உருவாக்கம், ஒரு அமைப்பு வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் குறைக்க வேண்டும். ஒரு அச்சுறுத்தல்
ஒரு அமைப்பு மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு வாய்ப்பாக இருக்கலாம்.
சுற்றுச்சூழல் ஸ்கேனிங்கிற்கு கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய காரணிகள் நிகழ்வுகள், போக்குகள், சிக்கல்கள் மற்றும்
di erent வட்டி குழுக்களின் எதிர்பார்ப்புகள். இந்த காரணிகள் கீழே விளக்கப்பட்டுள்ளன:
◆ நிகழ்வுகள் சுற்றுச்சூழல் துறைகளில் நடைபெறும் முக்கியமான மற்றும் குறிப்பிட்ட நிகழ்வுகள். நிகழ்வுகள்
உள் அல்லது வெளிப்புற நிறுவன சூழலில் சில நிகழ்வுகள் காணப்படுகின்றன
மற்றும் கண்காணிக்கப்பட்டது.
Nds போக்குகள் என்பது நிகழ்வுகள் நடைபெறும் பொதுவான போக்குகள் அல்லது நடவடிக்கைகளின் போக்குகள். போக்குகள்
கொடுக்கப்பட்ட திசையில் நகரும், அதிகரிக்கும் அல்லது குறைந்து வரும் ஒத்த அல்லது தொடர்புடைய நிகழ்வுகளின் தொகுத்தல்
கவனிப்பு வலிமை அல்லது அதிர்வெண்; வழக்கமாக ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் மாற்றத்தின் வடிவத்தை பரிந்துரைக்கிறது.
Events நிகழ்வுகள் மற்றும் போக்குகளுக்கு பதிலளிக்கும் தற்போதைய கவலைகள் சிக்கல்கள் . அடையாளம் கண்டு வெளிப்படுவது
பிரச்சினை மேலும் டி வழிபாட்டு முறை. வளர்ந்து வரும் சிக்கல்கள் மதிப்பு மாற்றத்துடன் தொடங்குகின்றன, அல்லது ஒரு பிரச்சினை எவ்வாறு பார்க்கப்படுகிறது என்பதற்கான மாற்றம்.
Interests ஆர்வமுள்ள குழுக்கள் பிரச்சினைகள் குறித்த அக்கறையின் வெளிச்சத்தில் கோரப்படும் கோரிக்கைகள் எதிர்பார்ப்புகளாகும் .
2.10 வணிகச் சூழலின் கூறுகள்
வணிக சூழல்
உள் சூழல்
வெளி சூழல்
System மதிப்பு அமைப்பு
• மிஷன் மற்றும்
நோக்கங்கள்
. நிறுவன
உள்கட்டமைப்பு
• கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம்
• தொழிலாளர் சங்கங்கள்
• உடல் வளங்கள்
மற்றும் தொழில்நுட்ப
திறன்களை
Human மனிதனின் தரம்
வளங்கள்
. அமைப்பு
• வாடிக்கையாளர்கள்
• போட்டியாளர்கள்
• சந்தை
• சப்ளையர்கள்
• இடைத்தரகர்கள்
• பொருளாதாரம்
• அரசியல் - சட்ட
• தொழில்நுட்பவியல்
• குளோபல்
• மக்கள்தொகை
• சமூக - கலாச்சார
மைக்ரோ சூழல்
மேக்ரோ சூழல்
2.10.1 உள் சூழல்
உள் சூழல் என்பது நிறுவனத்திற்குள் இருக்கும் பல கூறுகளைக் கொண்டது
மேலாண்மை, தற்போதைய ஊழியர்கள் மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரம். உள் சூழல் என்பது நிலைமைகள், மக்கள்,
ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் தேர்வுகள், குறிப்பாக நடத்தை ஆகியவற்றை பாதிக்கும் நிகழ்வுகள் மற்றும் காரணிகள்
ஊழியர்களின். உள் சூழலின் ஒரு பகுதியாக அடிக்கடி கருதப்படும் காரணிகளும் அடங்கும்
நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கை, தலைமை பாணிகள் மற்றும் அதன் நிறுவன கலாச்சாரம்.
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 11
7/27/2017 3:47:01 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.12
வணிக மற்றும் வர்த்தக அறிவு
2.10.2 வெளிப்புற சூழல்
ஒரு வணிகம் ஒரு வெற்றிடத்தில் இயங்காது. இது தொழிற்சாலைக்கு வெளியே என்ன நடக்கிறது மற்றும் செயல்பட வேண்டும்
o ce சுவர்கள் உள்ளன. வணிகத்திற்கு வெளியே நடக்கும் இந்த காரணிகள் வெளிப்புற காரணிகள் அல்லது அறியப்படுகின்றன
தாக்கங்கள். இவை வணிகத்தின் உள் செயல்பாடுகளையும் வணிகத்தின் நோக்கங்களையும் குறிக்கும்
மற்றும் அதன் உத்திகள்.
வெளிப்புற சூழலில் இரண்டு முக்கிய வகைகள் உள்ளன:
நான். மைக்ரோ சூழல்
II. மேக்ரோ சூழல்
எனவே, ஒரு அமைப்பு இருக்கும் சூழலை வாய்ப்புகளின் அடிப்படையில் விவரிக்க முடியும்
மற்றும் தற்போதுள்ள பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களைத் தவிர வெளிப்புற சூழலில் செயல்படும் அச்சுறுத்தல்கள்
உள் சூழல். நான்கு சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்கள் பின்வருமாறு விவரிக்கப்படலாம்:
Strength ஒரு வலிமை என்பது ஒரு அமைப்பு பெறக்கூடிய ஒரு உள்ளார்ந்த திறன்
அதன் போட்டியாளர்களை விட மூலோபாய நன்மை.
வலிமைக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு சிறந்த ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திறன்
புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்குப் பயன்படுத்தலாம், இதனால் நிறுவனம் பெறுகிறது
போட்டி நன்மை.
Weakness ஒரு பலவீனம் என்பது ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் உள்ளார்ந்த வரம்பு அல்லது தடை
அனுகூலமற்ற.
பலவீனத்தின் எடுத்துக்காட்டு ஒற்றை தயாரிப்பு வரியைச் சார்ந்தது,
இது நெருக்கடி காலங்களில் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஆபத்தானது.
Opportunity ஒரு வாய்ப்பு என்பது நிறுவனத்தின் சூழலில் ஒரு சாதகமான நிலை
இது அதன் நிலையை பலப்படுத்தவும் பலப்படுத்தவும் உதவுகிறது.
ஒரு வாய்ப்பின் எடுத்துக்காட்டு தயாரிப்புகளுக்கான தேவை அதிகரித்து வருகிறது அல்லது
ஒரு நிறுவனம் வழங்கும் சேவைகள்
◆ ஒரு அச்சுறுத்தல் நிறுவனத்தின் சூழலில் சாதகமற்ற நிலையில்
இது நிறுவனத்திற்கு ஆபத்தை உருவாக்குகிறது, அல்லது சேதத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
அச்சுறுத்தலுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு வலுவான புதிய போட்டியாளர்களின் தோற்றம்
ஒரு துறையில் இருக்கும் நிறுவனங்களின் போட்டியை எதிர்கொள்ள வாய்ப்புள்ளது.
வெளிப்புற சூழலைப் பற்றிய புரிதல், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் உள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில்
சூழல், பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்களின் அடிப்படையில், இருப்பு, வளர்ச்சி மற்றும் லாபத்திற்கு முக்கியமானது
எந்தவொரு அமைப்பின்.
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 12
7/27/2017 3:47:02 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.13
வணிக சூழல்
2.10.3 SWOT பகுப்பாய்வு
சுற்றுச்சூழலைப் புரிந்துகொள்வதற்கான முறையான அணுகுமுறை SWOT பகுப்பாய்வு ஆகும். வணிக நிறுவனங்கள் மேற்கொள்கின்றன
வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலைப் புரிந்து கொள்ள SWOT பகுப்பாய்வு. SWOT, இது சுருக்கமாகும்
பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்.
அத்தகைய பகுப்பாய்வு மூலம், ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இருக்கும் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை பொருத்த முடியும்
சூழலில் செயல்படும் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களுடன் ஒரு பயனுள்ள மூலோபாயம் இருக்க முடியும்
முறைப்படுத்தலாம்.
ஆகவே, ஒரு திறமையான நிறுவன மூலோபாயம், பயன்பாட்டின் மூலம் வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் ஒன்றாகும்
பலங்களின் தாக்கத்தை குறைப்பதன் மூலம் அச்சுறுத்தல்களை நடுநிலையாக்குகிறது.
எஸ்
ஓ
டி
டபிள்யூ
. பயன்படுத்துதல்
பலம்
• குறைத்தல்
தாக்கம்
பலவீனமான நெஸ்
• மூலதனமாக்குதல்
வாய்ப்புகள்
Ut நடுநிலையானது
அச்சுறுத்தல்கள்
மூலோபாயத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை வெளிப்புறத்தின் மதிப்பீட்டில் தொடங்குகிறது மற்றும் விமர்சன ரீதியாக சார்ந்துள்ளது
ஒரு நிறுவனத்தின் உள் சூழல். இன் இரண்டாவது அத்தியாயத்தில் SWOT பகுப்பாய்வு பற்றி மேலும் அறிந்து கொள்வோம்
இடைநிலை மட்டத்தில் மூலோபாய மேலாண்மை.
2.11 மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல்
அச்சுறுத்தல்
சுற்றுச்சூழல்
மைக்ரோ
சுற்றுச்சூழல்
வாய்ப்பு
வலிமை
பலவீனமான நெஸ்
மேக்ரோ
சுற்றுச்சூழல்
நேரடியாக ஒரு எக்ட் காரணிகள்
நிறுவனத்தின் அன்றாட செயல்பாடு
எல்லாவற்றையும் கொண்டுள்ளது
ஒரு ecting வணிக
காரணிகள் முடிவு
ஒட்டுமொத்த திசை,
உறுதியான சிந்தனை
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 13
7/27/2017 3:47:02 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.14
வணிக மற்றும் வர்த்தக அறிவு
வணிகத்தின் சூழலை பரவலாக இரண்டாக வகைப்படுத்தலாம்: மைக்ரோ சூழல் மற்றும் மேக்ரோ-
குறிப்பு.
மைக்ரோ சூழல் என்பது சிறிய பகுதி அல்லது ஒரு அமைப்பின் உடனடி சுற்றளவு தொடர்பானது. மைக்ரோ-சூழ்நிலை
ஒரு நிறுவனத்தை தவறாகவும் நேரடியாகவும் பாதிக்கிறது. மைக்ரோ அல்லது உடனடி சூழலுக்குள்
ஒரு நிறுவனம் செயல்படுகிறது, நாங்கள் பின்வரும் சிக்கல்களை தீர்க்க வேண்டும்:
Of நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள், அவற்றின் பண்புகள் மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளனர்.
Business நிறுவனம் வணிகத்தை நம்பியிருக்கும் வாடிக்கையாளர் தளம்.
The நிறுவனம் தனது நிதி திரட்டக்கூடிய வழிகள்.
Supp உறுதியான சப்ளையர்கள் யார், இருவருக்கும் இடையிலான இணைப்புகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன?
Company நிறுவனம் செயல்படும் உள்ளூர் சமூகம்.
Competition நேரடி போட்டி மற்றும் அவை எவ்வாறு செயல்படுகின்றன.
நாம் பாதிக்கும் மேக்ரோ சிக்கல்களை நோக்கி நகரும்போது இந்த கடைசி புள்ளி ஒரு வசதியான இணைக்கும் புள்ளியாக செயல்படக்கூடும்
சந்தை இடத்தில் ஒரு நிறுவனம் வினைபுரியும் விதம்.
மைக்ரோ சூழல்: சப்ளையர்கள், நுகர்வோர், சந்தைப்படுத்தல் இடைத்தரகர்கள் போன்றவர்களைக் கொண்டிருக்கும். இவை குறிப்பிட்டவை
கூறப்பட்ட வணிகம் அல்லது நிறுவனம் மற்றும் அது ஒரு குறுகிய கால அடிப்படையில் செயல்படுகிறது.
சந்தை
வாடிக்கையாளர்களுக்கு
INTERMIDIARIES
போட்டியாளர்கள்
SUPP LIERS
தயாரிப்பைப் பெறுவதற்கு பணம் செலுத்துபவர்
உரிமையாளர்கள், BOD, ஊழியர்கள் உள்ளனர்
விலை உணர்திறன் / சந்தை முதிர்வு
/ செலவு அமைப்பு
இடையே ஒரு பாலமாக செயல்படும் நபர்கள்
உற்பத்தியாளர் மற்றும் சந்தைப்படுத்துபவர்
வளங்களுக்காக போட்டியிடும் பிற நிறுவனங்கள்
அத்துடன் சந்தைகள்
தங்கள் பேரம் பேசும் சக்தியுடன் சப்ளையர்கள்
செலவு அமைப்பு
அமைப்பு
MICRO
மேக்ரோ சூழல் பரந்த பரிமாணங்களைக் கொண்டுள்ளது. இது முக்கியமாக பொருளாதார, தொழில்நுட்ப, அரசியல், சட்டரீதியைக் கொண்டுள்ளது
மற்றும் சமூக-கலாச்சார. ஒரு அமைப்பு தொடர்பான பிரச்சினைகள்:
World இது செயல்படும் போட்டி உலகில் அதன் அச்சுறுத்தல்கள் என்ன, ஏன்?
Technology தொழில்நுட்பத்தின் எந்தெந்த பகுதிகள் அதன் தற்போதைய தயாரிப்பு வரம்பிற்கு அச்சுறுத்தலாக இருக்கலாம், ஏன்?
Supp சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் பேரம் பேசும் சக்தி.
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 14
7/27/2017 3:47:02 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.15
வணிக சூழல்
தொடர்புடைய சூழலை கூறுகள் அல்லது துறைகளாக வகைப்படுத்துவது ஒரு நிறுவனத்தை சமாளிக்க உதவுகிறது
அதன் சிக்கலானது, செயல்படும் டி எரென்ட் தாக்கங்களை புரிந்துகொள்வது மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மாற்றங்களுடன் தொடர்புடையது
அதன் மூலோபாய மேலாண்மை செயல்முறை. வணிகச் சூழலை இரண்டு முக்கிய கூறுகளாகப் பிரிக்கலாம்:
மேக்ரோ சுற்றுச்சூழல்: புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகள், சமூக-கலாச்சார காரணிகள், அரசியல் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது
மற்றும் சட்ட அமைப்புகள், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் மற்றும் உலகளாவிய போக்குகள் போன்றவை. இவை பொதுவானவை
சூழல், இது அனைத்து நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டையும் வெளிப்படுத்துகிறது.
மக்கள் தொகை அளவு / வருமானம்
விநியோகம்
அரசாங்க கொள்கைகள் / சட்ட சட்டங்கள்
வட்டி விகிதங்கள் / செலவழிப்பு நிலை
வருமானம்
மரபுகள் / நம்பிக்கைகள் / கலாச்சாரம்
எழும் வாய்ப்புகள் / ஆபத்து மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை
கொள்கைகள் மற்றும் அணுகுமுறையில் மாற்றங்கள்
வளர்ச்சியை நோக்கி
ஜிஎஸ்டி, ரியல் போன்ற புதிய சட்டங்களை அறிமுகப்படுத்துதல்
எஸ்டேட் ஒழுங்குமுறை சட்டம்
உலக அளவிலான அரசியல் மாற்றம்
காலநிலை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பிரச்சினைகள்
குளோபல்
சட்ட
அரசாங்கம்
தொழில்நுட்ப
சமூக
பொருளாதார
அரசியல்
மக்கள் தொகை
மேக்ரோ
2.12 மைக்ரோ சூழலின் கூறுகள்
இது பணி சூழல் என்றும் தினசரி இயக்க மட்டத்தில் ஒரு வணிக மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
மேக்ரோ சூழலில் மாற்றங்கள் நீண்ட காலத்திற்குள் ஒரு நுண்ணிய வணிகமாக இருக்கும்போது, மைக்ரோ சூழல்
மாற்றங்கள் உடனடியாக கவனிக்கப்படுகின்றன. நிறுவனங்கள் அனைத்து கூறுகளையும் உன்னிப்பாக ஆராய்ந்து கண்காணிக்க வேண்டும்
போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க மைக்ரோ சூழல்.
2.12.1 நுகர்வோர் / வாடிக்கையாளர்கள்
பீட்டர் ட்ரக்கரின் கூற்றுப்படி, வணிகத்தை உருவாக்குவது வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்குவதும் தக்கவைப்பதும் ஆகும். வாடிக்கையாளர்கள் மக்கள்
ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளைப் பெறுவதற்கு பணம் செலுத்துபவர்கள். தயாரிப்புகள் இரண்டும் பொருட்களின் வடிவத்தில் இருக்கலாம் அல்லது
சேவைகள். நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் இல்லாமல் வாழ முடியாது. வாடிக்கையாளர்கள் நுகர்வோராக இருக்கலாம் அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம்.
தயாரிப்பு அல்லது சேவையை இறுதியில் பயன்படுத்துபவர் அல்லது பயன்படுத்துபவர் நுகர்வோர்.
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 15
7/27/2017 3:47:02 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.16
வணிக மற்றும் வர்த்தக அறிவு
ஒரு தந்தை ஒரு நுகர்வோர் இருக்கும் தனது மகளுக்கு வாடிக்கையாளராக ஒரு பொருளை வாங்கலாம். ஒரு நுகர்வோர் ஆக்கிரமித்துள்ளார்
சந்தைப்படுத்தல் சூழலில் மைய நிலை. விற்பனையாளர் மாற்றங்களை உன்னிப்பாகக் கண்காணித்து பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்
நுகர்வோர் சுவை மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகள் மற்றும் அவை வாங்கும் பழக்கம்.
The வாடிக்கையாளர்கள் / நுகர்வோர் யார்?
•
அவர்கள் என்ன நன்மைகளை எதிர்பார்க்கிறார்கள்?
•
அவர்கள் வாங்கும் முறைகள் என்ன?
2.12.2 போட்டியாளர்கள்
போட்டியாளர்கள் என்பது வளங்களுக்கும் சந்தைகளுக்கும் போட்டியிடும் பிற வணிக நிறுவனங்கள். போட்டி
வணிகத்தை வடிவமைக்கிறது. போட்டி சூழ்நிலையைப் பற்றிய ஒரு ஆய்வு சந்தைப்படுத்துபவருக்கு அவசியம், குறிப்பாக அச்சுறுத்தல்கள்
போட்டி. போட்டிகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு உரையாற்றக்கூடிய சில முக்கிய கேள்விகள் பின்வருமாறு:
The போட்டியாளர்கள் யார்?
Business அவர்களின் வணிக நோக்கங்கள் மற்றும் உத்திகள் என்ன?
Aggress மிகவும் ஆக்ரோஷமான மற்றும் சக்திவாய்ந்த போட்டியாளர்கள் யார்?
போட்டி நேரடி அல்லது மறைமுகமாக இருக்கலாம். நேரடி போட்டி என்பது நிறுவனங்களுக்கிடையில் உள்ளது, அவை ஒரே மாதிரியாக இருக்கின்றன
வணிக செயல்பாடு. உதாரணமாக , இந்திய ஷாம்பு சாச்செட் சந்தையில், பல போட்டியாளர்கள் உள்ளனர்
தங்கள் சந்தை பங்கை அதிகரிக்க போட்டியிடுகின்றனர். அதே நேரத்தில், போட்டியும் மறைமுகமாக இருக்கலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக , ஒரு விடுமுறை ரிசார்ட்டுக்கும் ஒரு கார் உற்பத்தி நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான போட்டி
ஒரு வாடிக்கையாளர்களின் விருப்பப்படி வருமானம் மறைமுக போட்டி.
இந்தியா ஷாம்பு சாச்செட் சந்தை பங்கு பிளவு
2.12.3 அமைப்பு
டி எரென்ட் பதவிகளை ஆக்கிரமிக்கும் நபர்கள் அல்லது நிறுவனங்களில் டி எரென்ட் திறன்களில் பணிபுரியும் நபர்கள் உள்ளனர்
வெளியில் இருந்து வரும் தனிநபர்கள். அவர்களுக்கு வெவ்வேறு மற்றும் மாறுபட்ட ஆர்வங்கள் உள்ளன. மைக்ரோ சூழல் பகுப்பாய்வில்,
நிறுவனத்தால் சுய பகுப்பாய்வு செய்வது போல் எதுவும் முக்கியமில்லை. அதன் சொந்த பலங்களைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும்
ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகத்தில் திறன்கள், அதாவது, ஒரு வணிகத்தை ஆழமாக புரிந்துகொள்வது நிறுவனத்தின் குறிக்கோளாக இருக்க வேண்டும்
உள் பகுப்பாய்வு. ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் வள கிடைக்கும் தன்மைகள் ஒரு முக்கியமான நிலையை அடைகின்றன
மைக்ரோ சூழல்.
"நாங்கள் எதிரியைச் சந்தித்தோம், அவர் நாங்கள்" - போகோ.
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 16
7/27/2017 3:47:02 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.17
வணிக சூழல்
ஒரு அமைப்பு பாதிக்கப்படக்கூடிய அமைப்பின் சூழலில் பல குறிப்பிட்ட அல்லாத கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது
நடவடிக்கைகள். இவை ஒரு நிறுவனத்தை பாதிக்கக் கூடிய குறிப்பிட்ட நிறுவனங்கள் அல்லது குழுக்களைக் கொண்டுள்ளன. ஆய்வறிக்கை
உள்ளன:
Ers உரிமையாளர்கள்: அவர்கள் தனிநபர்கள், பங்குதாரர்கள், குழுக்கள் அல்லது நிறுவனங்கள்
அமைப்பு. நிறுவனத்தின் நல்வாழ்வில் அவர்களுக்கு ஒரு விருப்பமான ஆர்வம் உண்டு.
Direct இயக்குநர்கள் குழு : நிறுவனங்கள் சட்டத்தின் கீழ் உருவாக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் இயக்குநர்கள் குழு காணப்படுகிறது,
1956. இயக்குநர்கள் குழு பங்குதாரர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறது மற்றும் பொதுவை மேற்பார்வையிடுவதாக குற்றம் சாட்டப்படுகிறது
பங்குதாரர்களுக்கு சிறந்த சேவையை வழங்கும் வகையில் இது இயங்குவதை உறுதிசெய்ய நிறுவனத்தின் மேலாண்மை
நலன்களை.
Ees பணியாளர்கள்: ஊழியர்கள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் உண்மையில் வேலை செய்யும் நபர்கள். அவர்கள்
ஒரு நிறுவனத்திற்குள் முக்கிய சக்தி. ஊழியர்கள் தழுவும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு இது முக்கியம்
அதே மதிப்புகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள். இருப்பினும், அவர்கள் நம்பிக்கைகள், கல்வி, அணுகுமுறைகள் மற்றும்
திறன்கள். மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தங்கள் குறிக்கோள்களை நோக்கி செயல்படும்போது, எல்லோரும் அவர்களைத் தாக்குகிறார்கள்.
2.12.4 சந்தை
சந்தை வாடிக்கையாளர்களை விட பெரியது. சந்தை அதன் உண்மையான மற்றும் சாத்தியமான அளவு, அதன் அடிப்படையில் ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும்
வளர்ச்சி வாய்ப்பு மற்றும் அதன் கவர்ச்சி. சந்தைப்படுத்துபவர் போக்குகள் மற்றும் வளர்ச்சியைப் படிக்க வேண்டும்
அவர் செயல்படும் சந்தையின் முக்கிய வெற்றி காரணிகள். முக்கியமான சிக்கல்கள்:
The சந்தையின் செலவு அமைப்பு.
The சந்தையின் விலை உணர்திறன்.
The சந்தையின் தொழில்நுட்ப அமைப்பு.
Of சந்தையின் தற்போதைய விநியோக முறை.
The சந்தை முதிர்ச்சியடைந்ததா?
2.12.5 சப்ளையர்கள்
சப்ளையர்கள் மைக்ரோ சூழலின் ஒரு முக்கிய அங்கமாக அமைகின்றனர். அவை மூலப்பொருட்கள், உபகரணங்கள்,
சேவைகள் மற்றும் பல. பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் உற்பத்தியை பராமரிக்க நூற்றுக்கணக்கான சப்ளையர்களை நம்பியுள்ளன. சப் காரியதரிசிகள்
தங்கள் சொந்த பேரம் பேசும் சக்தியுடன் தொழில்துறையின் செலவு கட்டமைப்பை ஒரு எக்ட். அவை ஒரு பெரிய சக்தியாக இருக்கின்றன,
இது தொழில்துறையில் போட்டியை வடிவமைக்கிறது. நிறுவனங்கள் அவுட்சோர்சிங் தொடர்பாக ஒரு முக்கிய முடிவை எடுக்க வேண்டும்
அல்லது இந்த சப்ளையர் சூழலைப் பொறுத்து “உள்-வீடு” உற்பத்தி.
ரியாலிட்டி கடி: நீங்கள் ஒரு பாக்கெட் பிஸ்கட் வாங்கி, பேக்கை உற்று நோக்கும்போது, நீங்கள்
பிஸ்கட்டை விற்கும் நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனம் உண்மையில் பிஸ்கட்டை தயாரிக்கிறது என்பதை உணரும்
உண்மையில், எடுத்துக்காட்டாக, பிஸ்கட் பாக்கெட்டின் கீழே உள்ள படத்தைப் பார்த்தால். நீங்கள் செய்வீர்கள்
டி எரன்ஸ் பார்க்கவும். இங்கே, பார்லே பிஸ்கட்டை விற்பனை செய்கிறார், மற்றவர்கள் அதன் சார்பாக தயாரிக்கிறார்கள். இது
அவுட்சோர்சிங் என்று அழைக்கப்படுகிறது.
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 17
7/27/2017 3:47:02 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.18
வணிக மற்றும் வர்த்தக அறிவு
2.12.6 இடைத்தரகர்கள்
வணிக நிறுவனங்கள் மீது இடைத்தரகர்கள் கணிசமான செல்வாக்கை செலுத்துகிறார்கள். அவை என்றும் கருதலாம்
வணிகத்தில் முக்கிய தீர்மானிக்கும் சக்தி. பல சந்தர்ப்பங்களில் நுகர்வோர் உற்பத்தியாளரைப் பற்றி அறிந்திருக்க மாட்டார்கள்
அவர்கள் வாங்கும் பொருட்களின். அவர்கள் உள்ளூர் சில்லறை விற்பனையாளர்கள், பெரிய துறை கடைகள் அல்லது ஆன்லைன் கடைகளிலிருந்து தயாரிப்பு வாங்குகிறார்கள்
அவை பிரபலமடைந்து வருகின்றன.
2.13 மேக்ரோ சுற்றுச்சூழலின் கூறுகள்
மேக்ரோ சூழல் என்பது வெளிப்புற சூழலின் ஒரு பகுதியாகும், இது பெரும்பாலும் நிறுவனத்திற்கு வெளிப்புறமானது
அமைப்பின் நேரடி செல்வாக்கு மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்டது, ஆனால் அது அதன் மீது சக்திவாய்ந்த செல்வாக்கை செலுத்துகிறது
செயல்படும்.
நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழல் தனிநபர்கள், குழுக்கள், முகவர்கள், நிறுவனங்கள்,
நிகழ்வின் போது, அமைப்பு அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளும் நிகழ்வுகள், நிபந்தனைகள் மற்றும் சக்திகள்
அதன் செயல்பாடு. இது தொடர்பு மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் சார்ந்த உறவுகளை நிறுவுகிறது, பரிவர்த்தனைகள், வடிவமைப்புகள் மற்றும்
அதில் ஏற்ற இறக்கங்களை சமாளிக்க பொருத்தமான உத்திகள் மற்றும் கொள்கைகளை நிர்வகிக்கிறது, இல்லையெனில் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறது
எதிர்காலத்தில் அதன் வழி.
2.13.1 மக்கள்தொகை சூழல்
புள்ளிவிவரங்கள் என்ற சொல் ஒரு பகுதி, மாவட்டம், நாடு அல்லது உலகில் உள்ள மக்கள்தொகையின் பண்புகளைக் குறிக்கிறது.
இதில் இனம், வயது, வருமானம், கல்வி அடைதல், சொத்து உரிமை, வீட்டு உரிமை,
வேலைவாய்ப்பு நிலை மற்றும் இருப்பிடம். மக்கள்தொகை மாறுபாட்டிற்குள் இந்த காரணிகளைப் பற்றிய தரவு, மற்றும்
குடும்பங்கள் முழுவதும், பொருளாதார வல்லுநர்களுக்கு கூடுதலாக வணிகர்களுக்கு ஆர்வமாக உள்ளன. சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் பிற சமூக
விஞ்ஞானிகள் பெரும்பாலும் மக்கள்தொகை மாறுபாடுகளின் அடிப்படையில் மக்களை வகைப்படுத்துகிறார்கள்.
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 18
7/27/2017 3:47:02 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.19
வணிக சூழல்
வீட்டை மாற்றுதல்
வடிவங்கள்
அதிகரிக்கும் பன்முகத்தன்மை
இன் வயது கட்டமைப்பை மாற்றுதல்
மக்கள் தொகை
இல் புவியியல் மாற்றங்கள்
மக்கள் தொகையில்
சிறந்த படித்தவர், அதிக வெள்ளை-
காலர், அதிக தொழில்முறை
மக்கள் தொகையில்
Demogrophic
சுற்றுச்சூழல்
படம்: மக்கள்தொகை சூழல்
சில புள்ளிவிவர காரணிகள் வணிகத்தில் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. பொது வயது சுயவிவரம் போன்ற காரணிகள்,
பாலின விகிதம், கல்வி, வளர்ச்சி விகிதம் ஒரு வணிகத்தை ஈ எரென்ட் அளவுடன். இந்தியா ஒப்பீட்டளவில் இளையது
வேறு சில நாடுகளுடன் ஒப்பிடும்போது மக்கள் தொகை. மறுபுறம் சீனா ஒரு வயதான மக்களைக் கொண்டுள்ளது.
பல பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் இந்தியாவில் அதன் மக்கள் தொகை அளவைக் கருத்தில் கொண்டு ஆர்வமாக உள்ளன. தோராயமாக
உலக மக்கள்தொகையில் பதினாறு சதவிகிதம், நாடு வெளிநாட்டு நிறுவனங்களுக்கு பெரும் திறனைக் கொண்டுள்ளது.
வணிக நிறுவனங்கள் புள்ளிவிவரக் காரணிகளைப் படிக்க வேண்டும். குறிப்பாக, அவர்கள் உரையாற்ற வேண்டும்
பின்வரும் சிக்கல்கள்:
The தொழில்துறையின் சந்தை அளவை எந்த மக்கள்தொகை போக்குகள் குறிக்கும்?
◆ எந்த புள்ளிவிவர போக்குகள் வாய்ப்புகள் அல்லது அச்சுறுத்தல்களைக் குறிக்கின்றன?
வணிகமானது, மக்கள்தொகையின் அளவு, வயது அமைப்பு, புவியியல் விநியோகம், இனம் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது
அலங்காரம், மற்றும் வருமான விநியோகம். ஒவ்வொரு முக்கிய கூறுகளும் கீழே விவாதிக்கப்பட்டாலும், அதற்கான சவால்
புள்ளிவிவரங்கள் மக்கள்தொகை பண்புகளில் என்ன மாற்றங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும்
அல்லது மக்கள்தொகையின் கூறுகள், நிறுவனத்தின் எதிர்கால மூலோபாய போட்டித்தன்மையைக் குறிக்கிறது. சுருக்கமாக வருவோம்
ஒரு வணிகத்திற்கு ஆர்வமுள்ள சில காரணிகளைப் பற்றி விவாதிக்கவும்.
(i) மக்கள்தொகை அளவு: மக்கள்தொகை அளவு, பெரியது அல்லது சிறியது, அந்த நிறுவனங்களுக்கு முக்கியமானதாக இருக்கலாம்
சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களின் "முக்கியமான வெகுஜன" தேவைப்படுகிறது, மக்கள்தொகையின் அளவின் குறிப்பிட்ட அலங்காரத்தில் மாற்றங்கள்
இன்னும் முக்கியமான தாக்கங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். பல வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் இந்தியாவை அதன் காரணமாக லாபகரமாகக் காண்கின்றன
அளவு. மக்கள்தொகையின் அளவிலான மிக முக்கியமான மாற்றங்களில் பின்வருமாறு:
A ஒரு நாட்டின் பிறப்பு வீதம் மற்றும் / அல்லது குடும்ப அளவிலான மாற்றங்கள்;
Population மொத்த மக்கள்தொகையில் அதிகரிக்கிறது அல்லது குறைகிறது;
Resources இயற்கை வளங்கள் அல்லது உணவுப் பொருட்களில் விரைவான மக்கள் தொகை வளர்ச்சியின் மின் விளைவுகள்.
ஒரு நாட்டின் மக்கள்தொகை வளர்ச்சி விகிதம் மற்றும் ஆயுட்காலம் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் முக்கியமான தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும்
நிறுவனங்கள்.
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 19
7/27/2017 3:47:02 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
2.20
வணிக மற்றும் வர்த்தக அறிவு
(ii) புவியியல் விநியோகம்: மக்கள்தொகை ஒரு நாட்டின் ஒரு பகுதியிலிருந்து இன்னொரு பகுதிக்கு அல்லது அல்லாதவர்களிடமிருந்து மாறுகிறது
பெருநகரத்திலிருந்து பெருநகரப் பகுதிகள் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய போட்டித்தன்மையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும்.
கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சிக்கல்கள் பின்வருமாறு:
Location ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்பிடத்தின் கவர்ச்சி அரசாங்கத்தின் ஆதரவால் பாதிக்கப்படலாம்.
Population மக்கள் தொகை மாற்றங்கள் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தினால் நிறுவனங்கள் இடமாற்றம் குறித்து பரிசீலிக்க வேண்டியிருக்கும்
தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் கிடைக்கும் தன்மை.
Highway வீட்டில் வேலை செய்வது மற்றும் தகவல் நெடுஞ்சாலையில் மின்னணு முறையில் பயணம் செய்வது போன்ற கருத்துகளும் உள்ளன
இந்தியாவில் தொடங்கியது. இவை பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதிலும் நிர்வகிப்பதிலும் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் குறிக்கலாம்.
(iii) இன கலவை: இது மக்கள்தொகையின் இன அலங்காரத்தின் மாற்றங்களை பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் இரண்டையும் பாதிக்கிறது
ஒரு நிறுவனத்தின் சாத்தியமான வாடிக்கையாளர்களுக்கும், பணியாளர்களுக்கும். கவனிக்கப்பட வேண்டிய சிக்கல்கள் பின்வருமாறு:
The மக்கள்தொகையின் இன கலவையில் என்ன மாற்றங்கள் தயாரிப்பு மற்றும் சேவை வடிவமைப்பு மற்றும் விநியோகத்தை குறிக்கின்றன?
Products புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் கோரப்படுமா அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மாற்ற முடியுமா?
Cultural கலாச்சார ரீதியாக வேறுபட்ட பணியாளர்களை நிர்வகிக்க மேலாளர்கள் தயாரா?
Worked அதிகரித்த தொழிலாளர் பன்முகத்தன்மையைப் பயன்படுத்த நிறுவனம் எவ்வாறு தன்னை நிலைநிறுத்துகிறது?
ரியாலிட்டி கடி: ஷாம்பு நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை குடியிருப்பு பகுதி / மால்களில் பாட்டில்களில் விற்கின்றன
அதே தயாரிப்பு ஹாஸ்டல் / கிராமப்புறங்களில் உள்ள சாக்கெட்டுகளில் விற்கப்படுகிறது. விடுதிகள் அல்லது கிராமப்புறங்களில் இருப்பதால் இது செய்யப்படுகிறது
மக்கள் விரும்பும் குடியிருப்பு பகுதிகளுடன் ஒப்பிடும்போது பாக்கெட் பணம் / செலவழிப்பு வருமானம் குறைவாக உள்ளது
பெரிய அளவில் வாங்குதல்.
(iv) வருமான விநியோகம்: வருமான விநியோகத்தில் மாற்றங்கள் முக்கியம், ஏனெனில் அளவுகளில் மாற்றங்கள்
தனிநபர் மற்றும் குழு வாங்கும் திறன் மற்றும் விருப்பப்படி வருமானம் பெரும்பாலும் செலவுகளில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகின்றன
(நுகர்வு) மற்றும் சேமிப்பு முறைகள். வருமான முறைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைக் கண்காணித்தல், முன்னறிவித்தல் மற்றும் மதிப்பீடு செய்தல்
நிறுவனங்களுக்கான புதிய வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணலாம்
2.13.2 பொருளாதார சூழல்
பொருளாதார சூழல் என்பது ஒரு நிறுவனம் போட்டியிடும் அல்லது பொருளாதாரத்தின் தன்மை மற்றும் திசையை குறிக்கிறது
போட்டியிடலாம். இது பிராந்தியத்திலும் தேசத்திலும் பொதுவான பொருளாதார நிலைமை, வளத்தின் நிலைமைகள் ஆகியவை அடங்கும்
நிறுவனங்களுக்கு உள்ளீடுகளின் விநியோகத்தை பாதிக்கும் சந்தைகள் (ஆண்கள், பணம், பொருள், இயந்திரம், முறை),
அவற்றின் செலவுகள், தரம், கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் விநியோகங்களின் நம்பகத்தன்மை.
ICAI _ICAI_ வணிக மற்றும் வணிக Konwledge_Chp_02-en.indd 20
7/27/2017 3:47:02 பிற்பகல்
© இந்திய பட்டய கணக்காளர்கள் நிறுவனம்
